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2020 - Seite 2 von 4 - Führen & Wirken

Archiv -2020

Alle Mitarbeiter sind vor der Führungskraft ungleich

Sep 07 2020
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Boris Grundl

Boris Grundl durchlief eine Blitzkarriere als Führungskraft und gehört als Führungsexperte und mitreißender Kongress-Redner zu Europas Trainerelite. Er ist Management-Trainer, Unternehmer, Autor sowie Inhaber des Grundl Leadership Institut.

Boris Grundl perfektionierte die Kunst, sich selbst und andere auf höchstem Niveau zu führen. Er ist ein gefragter Referent, Gastdozent an Universitäten und erforscht das Thema Verantwortung (www.verantwortungsindex.de). Seine Referenzen bestätigen seine Ausnahmestellung unter den Spitzen-Referenten. Keinem wird eine so hohe Authentizität und Tiefgründigkeit bescheinigt. Er redet Klartext, bleibt dabei stets humorvoll und bringt die Dinge präzise auf den Punkt. Boris Grundl ist als prominenter Experte gern gesehener Gast und Protagonist in Fernsehen und Radio (u.a. ARD, ZDF, WDR, MDR, 3sat, SWR, RBB, FFH). In Großvorträgen gibt er Schülern wegweisende Impulse für ein eigenverantwortliches Leben. Boris Grundl ist „der Entwickler“ (Harvard Business Manager). Starke Rede – tiefer Sinn.

Sein Grundl Leadership Institut befähigt Unternehmen, ihrer Führungsverantwortung gerecht zu werden. Aus der Praxis für die Praxis. Die Akademie macht mit der Menschenentwicklung dort weiter, wo die meisten Managementlehren aufhören. Menschen fördern – mit System.

Mehr Informationen unter www.grundl-institut.de.

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Menschenführung

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Menschen gleich zu behandeln, zeugt von mangelnder Bereitschaft, sich mit ihnen auseinanderzusetzen. Ob emotionale Schwäche, mangelnde geistige Flexibilität oder Faulheit: Stets spiegelt sich darin ein fehlendes Interesse an anderen Menschen! Überspitzt gesagt: Wer alle Menschen gleich behandeln möchte, der ist entweder dumm oder faul. Wirklich gerecht zu sein, bedeutet dank präziser Beobachtung Unterschiede zu machen, die jedem Einzelnen gerecht werden. Unterschiedliche Menschen haben ein Recht auf unterschiedliche Behandlung.

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Wie Sie von Freund und Feind respektiert werden

Respektiert-werden
Aug 31 2020
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Grundl Leadership Institut

Die Redaktion der Grundl Leadership Institut schreibt über verschiedene Facetten von Führung wie Führungsverantwortung und systematische Menschenentwicklung. Das Redaktionsteam transferiert in den Beiträgen relevante Managementlehren in die Praxis und greift damit wirkungsvoll den Leading Simple©-Gedanken des Grundl Leadership Institut auf: Menschen fördern – mit System.

Der intensive Austausch mit Boris Grundl und den Trainern des Grundl Leadership Institut liefert kontinuierlich neue Impulse, einzelne Aspekte von Führung zu beleuchten und Handlungsempfehlungen aufzuzeigen.

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Selbstführung

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Hat Ihr Wort Gewicht? Schweigen andere, wenn Sie reden? Nicht weil sie durch Macht zum Zuhören gezwungen werden, sondern weil sie wollen. Weil sie Ihnen Berechtigung und Bereitschaft geben.

Sind Sie zufrieden mit dem Einfluss, den Sie auf andere haben oder würden Sie gern ernster genommen werden? Wenn das Ihr erklärtes Ziel ist und Sie Ihrem Wort mehr Gewicht verleihen wollen, müssen Sie bereit sein, einen Preis zu zahlen. Was muss also passieren, damit Ihnen das auch tatsächlich gelingt und Sie respektiert werden?

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Loben und gelobt werden: Wie Sie wahre Anerkennung erhalten

Anerkennung-Lob
Aug 24 2020
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Grundl Leadership Institut

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Menschenführung, Selbstführung

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„Das haben Sie gut gemacht.“ Ein Satz, der zunächst einmal positive Gefühle bei uns weckt. Wir fühlen uns gelobt und bestätigt. Was tun wir Menschen nicht alles für Bestätigung? Und auch, wenn wir uns über ein Lob freuen, entwickeln wir im Anschluss den Drang, etwas zurückzugeben.

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„Nein“ sagen: So lernen Sie bewusste Zurückweisung

Nein-sagen-lernen
Aug 17 2020
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Grundl Leadership Institut

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Gesprächsführung, Menschenführung, Selbstführung

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Wie wichtig ist es Ihnen, was andere Menschen von Ihnen denken? Was tun Sie, damit Sie gut dastehen? Können Sie zu dem stehen, wer Sie wirklich sind? Oder erwischen Sie sich häufiger dabei, eine Rolle zu spielen, von der Sie denken, dass andere sie sehen möchten? Weil wir einem Image entsprechen möchten.

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Schlagfertigkeit trainieren: So wirken Sie souverän

Schlagfertigkeit-trainieren
Aug 10 2020
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Gesprächsführung, Menschenführung, Selbstführung

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Wären Sie gerne schlagfertiger? Trifft ein Angriff bei Ihnen auf Resonanz? Oder gelingt es Ihnen, jeder Provokation mit Gleichgültigkeit zu begegnen? Wie wäre es, Schlagfertigkeit trainieren zu können, um in bestimmten Situationen Souveränität auszustrahlen?

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Wie handle ich verantwortungsbewusst?

Aug 03 2020
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Grundl Leadership Institut

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Menschenführung, Selbstführung, Verantwortung

Dieser Eintrag ist Teil 3 von 3 der Blogreihe Verantwortung verstehen und fördern

Wollen wir das nicht alle? Einen Zustand erreichen, in dem wir aus reiner Lust an Verantwortung handeln. Die wenigsten Menschen schaffen es, lange in diesem zu verweilen. Doch es geht.

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Menschliche Transformation: Werden Sie der beste Mensch, der Sie sein können

Jul 28 2020
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Selbstführung

Manchen Menschen fliegt einfach alles zu. Sie kennen sicher auch so jemanden. Was ihnen in die Hände fällt, das gelingt. Sie steigen in Top-Firmen ein und bekleiden in Windeseile die höchsten Führungspositionen. Sie umgeben sich dort mit Talenten – und erzielen die besten Ergebnisse. Und Sie fragen sich: Wie machen die das? Und wie kann mir das gelingen?

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4 Phasen des lernens: Wie Sie dort eine Abkürzung finden, wo andere Umwege gehen

Kompetenz und die vier Phasen des Lernens
Jul 20 2020
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Das psychologische Grundbedürfnis nach Autonomie in der Führung

[…] Ohne Autonomie ist das unmöglich. Die Führungskraft macht sich selbst überflüssig. Über die vier Phasen der Führung orientieren Sie…

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Menschenführung, Selbstführung

gekennzeichnet mit , ,

Menschen schätzen sich oft falsch ein, verharren in gewohnten Mustern. So ist beispielsweise der Lernprozess eines Menschen, der ständig die gleiche Straße als Weg wählt und dabei immer wieder in dasselbe Loch hineinfällt, mühselig. Zunächst einmal muss er das erkennen: Jedes Mal haut es mich hier um! Doch erst mit der Anerkennung der Existenz des Loches kann er drum herum laufen. Mit der dritten Stufe, der Transformation, fällt im Vorfeld automatisch die Wahl auf eine andere Straße ohne Loch. Das ist die Stufe der unbewussten Kompetenz; ein toller Zustand. Das Thema ist aufgelöst und wiederholt sich nicht mehr – jedenfalls nicht mehr in dieser einen Straße und bei diesem einen Loch. Dafür gibt es jetzt andere Straßen und andere Löcher, also Aufgaben.

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Wie übe ich Verantwortungsbewusstsein?

Jul 13 2020
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Verantwortung

Dieser Eintrag ist Teil 2 von 3 der Blogreihe Verantwortung verstehen und fördern

Verantwortungsbewusstsein kann man üben. Dazu müssen Sie sich bewusst machen, was die Voraussetzungen dafür sind.Hierzu erinnern wir uns zunächst noch einmal an die sechs Stufen zum Verantwortungsbewusstsein:

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Wie entwickle ich Verantwortungsbewusstsein?

Verantwortungsbewusstsein-entwickeln
Jul 06 2020
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Verantwortung

Dieser Eintrag ist Teil 1 von 3 der Blogreihe Verantwortung verstehen und fördern

Keine zwei Verpflichtungen sind gleich – ebenso wenig wie zwei Menschen. Manch einer quält sich tagsüber durch berufliche Pflichten, übernimmt dagegen abends in seinem Verein freiwillig ein Ehrenamt mit umfassender Verantwortung. Wie kann das sein? Und wie können wir diese offensichtlichen Gegensätze transformieren und verstehen?

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Grundl Leadership Institut - Fon +49 7425 20997 0 - E-Mail: info@grundl-institut.de

Ihr Kommunikationsleitfaden ist jetzt verfügbar


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