Das Thema der Motivation – Was Führungskräfte von Triathleten lernen können – Teil 1
Triathlon und Führung – zwei scheinbar unterschiedliche Domänen. Doch bei genauerer Analyse kristallisieren sich signifikante Gemeinsamkeiten in Bezug auf die Motivation heraus:
- komplex und anspruchsvoll
- ressourcenorientierte Abstimmung
- individuelle Leistungsbewertung
- Zielbindung und Zielerreichung
- intrinsische(s) Motivation(spotential)
Triathleten müssen vielseitig sein und drei Sportarten beherrschen. In Wettkämpfen sind zusätzlich Weitsichtigkeit und eine ressourcenorientierte Einteilung wichtig. Führungskräfte müssen sich auf die unterschiedlichsten Mitarbeiter einstellen und sie in Abhängigkeit von ihren Fähigkeiten entsprechend einsetzen. In Bezug auf die Zielbindung und Zielerreichung gilt für beide Bereiche: Das Erreichen von kleinen Zielen im Alltag gilt als essentielle Voraussetzung, um große Ziele zu erreichen. Intrinsische(s) Motivation(spotential) gilt als Voraussetzung, um (Höchst-)Leistungen erbringen zu können.
Ressourcenorientierte Führung in einer defizitorientierten Gesellschaft
[…] haben wir bereits in einem meiner vorherigen Artikeln im Rahmen der Selbstbestimmungstheorie der Motivation […]