Wirkungsvolles Delegieren. Oder: Wie mache ich mich als Führungskraft „überflüssig“
In den „Leading Simple“ Inhouse-Seminaren werde ich häufig gefragt, wie sich Führungskräfte mehr Zeit für wesentliche Führungsaufgaben freischaufeln können. Meine simple Antwort: Delegieren. Das verunsichert die Teilnehmer. Ihre Reaktion: „Das funktioniert nicht.“ Die Ausreden sind vielfältig:
- Bei unserer Unternehmenskultur geht so etwas nicht.
- Meine Mitarbeiter brauchen mich (Abhängigkeits-Mythos) – ohne mich geht hier absolut nichts.
- Ich mache vieles selber, muss ich doch bei meinen Kollegen Präsenz zeigen und mich dadurch gut positionieren.
- Ich muss in alles involviert sein und über sämtliche Prozesse, Abläufe und Strukturen Bescheid wissen.
Hallo Herr Wittmann, vielen Dank für das positive Feedback. Ich habe Ihnen bzgl. Ihrer Frage eine Email geschickt. Viele Grüße,…