Veränderungen – Entwickeln Sie Zielzustände und schaffen Sie Identifikation

Veränderungsvorhaben sind Übergänge: weg von einem aktuellen hin zu einem wünschenswerten Zustand in (unbestimmter) Zukunft. Bereits hier beginnt die Schwierigkeit. Denn eins wird häufig falsch verstanden: Bei der Ausgestaltung einer Veränderung geht es nicht darum, die Vergangenheit aufzuarbeiten oder Fehler und Schuldige zu suchen. Das ist Verschwendung wertvoller Energie. Vielmehr steht die bewusste Gestaltung eines attraktiven Zustands in der Zukunft im Fokus. Genau darin liegt die Herausforderung: Der Zielzustand liegt in der Zukunft. Niemand kann mit Sicherheit sagen, ob er erreicht wird und wie er genau aussieht. Die Angst, sich festzulegen, sorgt schließlich für unklare Kommunikation.

Kreieren Sie ein Bild der Zukunft

Wahrscheinlich haben Sie eine ähnliche Erfahrung bereits gemacht: Sie wollten gemeinsam mit Ihrem Team den Mount Everest besteigen. Doch schnell stellten Sie fest, dass es nicht ausreicht, genau festzulegen, bis wann Sie das Gipfelkreuz in knapp 9.000 Meter Höhe erreicht haben wollen. Auch das Festlegen einiger Zwischenziele reichte nicht aus, um ein engagiertes Expeditionsteam zu erleben.

Ferner wissen Sie als erfahrene Führungskraft: Selbst wenn das Ziel in klaren Kennzahlen formuliert ist und auf präzisen Daten und Fakten basiert, wird es von jedem individuell interpretiert und verstanden. Zudem: Reine Zahlen bewegen und inspirieren Menschen nicht. Die Voraussetzung, einen angestrebten Zustand in der Zukunft auszugestalten und zu erreichen, ist daher immer ein klares Bild. Menschen, die sich verändern und neue Strukturen im Unternehmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette schaffen sollen, brauchen Orientierung. Nutzen Sie dafür die Kraft Ihrer Mitarbeiter, sich ein Bild der Zukunft zu kreieren. Eine inspirierende und klar beschriebene Vorstellung bildet die Zugkraft für zielgerichtetes Erschaffen des Neuen.

Klare Vorgaben dienen als Kompass

Und doch geht es nicht ohne Zahlen, Daten und Fakten. Denn klar definierte, zukünftige Ergebnisse dienen als Kompass. Sie strukturieren das Denken. Geben die Richtung vor, in welche sich die Organisation und damit alle Mitarbeiter und Führungskräfte entwickeln sollen. Das sorgt für die nötige Klarheit.

Mitarbeiter werden sich für die Veränderung jedoch erst dann engagieren, wenn Ihr Vorhaben für sie Sinn und Nutzen aufzeigt. Zugleich muss ihnen der zukünftige Zustand als aktiv beeinflussbar erscheinen. Erst dann identifizieren sie sich mit dem Zukunftsbild. Die größte Herausforderung für Sie als Führungskraft ist es, diesen Zielzustand gemeinsam mit Ihrer Mannschaft klar zu beschreiben. Ein inspirierendes Bild zu generieren, welches Sie eindeutig, klar und präzise mit messbaren Zahlen, Daten und Fakten untermauern.

Das Ziel verfolgen

Das ist der Ausgangspunkt für den nächsten Schritt: den gemeinsamen Weg konsequent verfolgen. Täglich müssen Sie die Energien und sämtliches Tun und Handeln Ihrer Mitarbeiter auf den angestrebten, gemeinsam formulierten Zustand lenken. Denn selbst wenn über das Ziel Einigkeit besteht, lauern unterwegs noch unsichtbare Hindernisse. Das dafür nötige Durchhaltevermögen entsteht aus der täglichen, anschaulichen, mit Zahlen untersetzten, plausiblen und glaubwürdigen Kommunikation des Zukunftsbildes.

Identifikation schaffen – Führungskraft als Vorbild

Bedenken Sie dabei: Ihre Mitarbeiter orientieren sich an Ihnen als Führungskraft. Dabei ist nicht entscheidend, was Sie sagen, sondern, was Sie TUN! Regelmäßig aktivierte innere und äußere Bilder lenken Ihre Wahrnehmung. Zudem verhindern innere, klare Bilder, dass Sie sich in plötzlich auftretenden Problemen verirren. Was Sie vorleben, wird nachgeahmt. Nur, wenn Sie sich selbst täglich mit dem definierten Bild der Zukunft auseinandersetzen, können Sie die richtungsweisende Kraft nutzen. Nur so fordern und fördern Sie auch Ihre Mannschaft darin. Ihr tägliches Verhalten ist die wirkungsvollste Kommunikation und schafft die nötige Identifikation. So geben Sie Ihren Mitarbeitern das ersehnte Gefühl von Sicherheit, Stärke und Vertrauen – wofür Ihre Glaubwürdigkeit die Basis bildet.

Lesen Sie im nächsten Artikel, WIE Sie wirkungsvolle Zielzustände entwickeln.

Ihre Hedda Lauer

Bildquelle: © Leonid Tit Fotolia.com #139625414

 

Über den Autor

Grundl Leadership Akademie
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Die Redaktion der Grundl Leadership Akademie schreibt über verschiedene Facetten von Führung wie Führungsverantwortung und systematische Menschenentwicklung. Das Redaktionsteam transferiert in den Beiträgen relevante Managementlehren in die Praxis und greift damit wirkungsvoll den Leading Simple©-Gedanken der Grundl Leadership Akademie auf: Menschen fördern – mit System.

Der intensive Austausch mit Boris Grundl und den Trainern der Grundl Leadership Akademie liefert kontinuierlich neue Impulse, einzelne Aspekte von Führung zu beleuchten und Handlungsempfehlungen aufzuzeigen.

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