Autor - Atilla Vuran

1
Selbstführung: Schlüsselfaktor für eine erfolgreiche Promotion
2
Konzentration und Aufmerksamkeit
3
Warum Sie viele sind und das eine gute Nachricht ist
4
Erfolgreich führen heißt richtig scheitern
5
Führen im Gesundheitswesen: klar, einfach, effizient
6
Von der Wissenschaft fürs Unternehmen lernen
7
Vom Aufstehen und Selbstführen – ein Gastbeitrag
8
So setzen Sie Veränderungen wirkungsvoll um
9
Kompetenz und die vier Phasen des Lernens
10
Disziplin ist Freiheit!

Über den Autor

Atilla Vuran

Seit 2003 ist Atilla Vuran Geschäftsführer der Inhouse Akademie und setzt das Führungssystem Leading Simple© in Unternehmen um.

Was ihn dazu bewegte bei der Grundl Leadership Akademie zu beginnen, waren zunehmende Schwierigkeiten während seiner Zeit als Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens in der Schweiz. Damals begann Atilla Vuran, sich stärker mit dem Thema Menschen- und Unternehmensführung auseinanderzusetzen. Doch anstatt Führung zu vereinfachen, machte das Gelernte alles nur noch komplexer, und die nachhaltigen Führungserfolge blieben aus. Das änderte sich, als er im Jahr 2000 Boris Grundl kennenlernte.

Fasziniert wie dieser mit dem Thema Führung umgeht, begleitete er Boris Grundl fortan, lernte von ihm und hospitierte in Seminaren und Vorträgen. Schließlich sprang Atilla Vuran häufig als Vertretung ein, übernahm einzelne Themenblöcke und baute nach und nach die Inhouse Akademie mit auf, die er heute leitet.

Zudem entwickelte er zusammen mit Dr. Nina Harbers die interne Trainerausbildung.

Selbstführung: Schlüsselfaktor für eine erfolgreiche Promotion

Sich selbst führen: Das lernen wir in der Regel weder in der Schule noch im Studium, sondern erst als junge Nachwuchsführungskräfte in Führungskräftetrainings. Dabei wäre das Wissen für jeden bereits im Studium extrem wertvoll. Warum es also nicht schon vor dem Studienabschluss vermitteln?

Weiterlesen

Konzentration und Aufmerksamkeit

Wer ein erfolgreiches und erfülltes Leben führen will, braucht die Fähigkeit zur Konzentration. Dabei ist es entscheidend, die verschiedenen Arten von Konzentration zu kennen und zu beherrschen.

Haben Sie schon einmal versucht, gegen ein Kind im Memory zu gewinnen? Es wird Ihnen kaum gelingen. Denn Kinder beherrschen es auf ganz natürliche Weise, in einer Aktivität zu versinken, während wir Erwachsene gedanklich abschweifen, unsere nächsten Aufgaben oder das Wochenende planen.

Weiterlesen

Warum Sie viele sind und das eine gute Nachricht ist

Ich bin kein überzeugender Redner.” „Ich schaffe es einfach nicht, meine Wochen besser zu planen.” „In Konflikten fehlen mir immer die richtigen Worte.” – Kennen Sie diese oder ähnliche innere Monologe? Wir sagen uns täglich, was wir sind, was wir können oder nicht können und viel zu oft sprechen wir dabei absolut. „Immer. Nie. So bin ich. So nicht.“ Doch das ist fatal. Für Ihre Wirkung als Führungskraft und Ihre Entwicklung als Mensch.

Weiterlesen

Erfolgreich führen heißt richtig scheitern

Was bedeutet scheitern für Sie? Wie gehen Sie mit Fehlern um? Manche dürfen nicht passieren, aber ganz werden wir sie im Berufsalltag nie verhindern können. Was erfolgreiche Führungskräfte unterscheidet, ist ihr Umgang mit Versagen. Sie wissen, wie man richtig scheitert.

Weiterlesen

Führen im Gesundheitswesen: klar, einfach, effizient

Das Thema Führung beschäftigt keineswegs nur die klassischen Manager und Führungskräfte in Konzernen und mittelständischen Unternehmen. Es lässt sich auf viele Bereiche, in denen Führung eine Rolle spielt übertragen – auch auf das Gesundheitswesen.

Herr Professor Dr. Jockenhövel und ich als Führungsexperte haben kürzlich das Buch „Arzt sein heißt scheitern“ veröffentlicht, mit dem wir allen, die mit Führung im Gesundheitswesen zu tun haben, das einfach verständliche System „Leading Simple“ direkt zugänglich machen – auf unterhaltsame Art und Weise.

Weiterlesen

Von der Wissenschaft fürs Unternehmen lernen

Seit acht Jahren arbeitet die ITA-Group mit der Grundl Leadership Akademie zusammen. Die Herausforderung der ITA-Group: Aufgrund der wissenschaftlichen Ausrichtung und den damit einhergehenden befristeten Stellen kommt es zu einer hohen Mitarbeiterfluktuation. Eine für die Organisation sehr wichtige Frage lautet: „Welche Motivatoren können wir liefern, um hoch qualifizierte promovierte Ingenieure oder Naturwissenschaftler für eine befristete Stelle von zwei bis fünf Jahren zu gewinnen?“ Zu diesem Zweck hat die Gruppe ein spezifisches Personalentwicklungskonzept aufgestellt.

Weiterlesen

Vom Aufstehen und Selbstführen – ein Gastbeitrag

Heute bin nicht ich es, der Ihnen ein Führungsthema näher bringt. Ich habe meinen Platz Stefanie Steinleitner zur Verfügung gestellt. Sie möchte Ihnen von ihren Erfahrungen mit der Grundl Leadership Akademie erzählen. Ich freue mich, dass sie mir und Ihnen so einen Blick von außen auf die Akademie gibt und einen kleinen Perspektivwechsel ermöglicht.

Atilla Vuran (Leiter der Grundl Leadership Akademie)

Weiterlesen

So setzen Sie Veränderungen wirkungsvoll um

  • Phasen der Veränderung - 1
  • Phasen der Veränderung - 2
  • Phasen der Veränderung - 3
  • Phasen der Veränderung - 4
  • Phasen der Veränderung - 5
  • Phasen der Veränderung - 6

Unser Leben ist geprägt von Gewohnheiten, ob wir nun wollen oder nicht. Viele erleichtern den Alltag, andere sind hingegen lästig und schaden mehr als sie nutzen. Gewohnheiten sind für uns ein Hilfsanker, um die Komplexität der auf uns einstürmenden Realität erträglich zu machen. Sie führen uns durchs Leben, denn ansonsten wäre das menschliche Gehirn überfordert mit den vielen alltäglichen Details, die immer wieder neu bearbeitet werden müssten. Gewohnheiten bieten Stabilität, Orientierung und helfen uns, uns nicht in Nebensächlichkeiten zu verlieren.

Weiterlesen

Kompetenz und die vier Phasen des Lernens

Machen Sie Menschen schlau, damit sie erkennen, wie inkompetent sie waren!

Menschen schätzen sich oft falsch ein

Unser System Leading Simple wird mit einem bewährten Prozess umgesetzt. Vor den einzelnen Seminarblöcken erhalten die Teilnehmer jeweils einen Fragebogen, der am ersten Abend besprochen wird. Das Formular enthält Fragen zur selbständigen Reflexion der Selbstwirksamkeit. Dabei konnten wir in den letzten Jahren immer wieder ähnliche Effekte feststellen.

Weiterlesen

Disziplin ist Freiheit!

Wenn ich Menschen frage, was für sie Disziplin bedeutet, höre ich unter anderem folgende Antworten. Disziplin ist:

  • wenn man sich an bestimmte Regeln hält und von diesen nicht leichtfertig abweicht.
  • wenn man eigene Bedürfnisse zurückstellt, um diese Regeln zu befolgen, sich Verführungen nicht hingibt bzw. seine Ansprüche beschränkt auf das Notwendige.
  • wenn man Zeit und Ausdauer in eine Sache investiert und sich nicht davon abbringen lässt.

Weiterlesen